A.重新分解落實成本目標(biāo)
B.尋找降低成本的途徑
C.對項目成本進行再分解
D.修訂企業(yè)定額
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A.指導(dǎo)性
B.實施性
C.作業(yè)性
D.競爭性
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度地節(jié)約成本。
B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑。
D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的書面方案
最新試題
加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,屬于施工成本管理的()。
施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,其中,()是成本決策的前提。
關(guān)于施工成本及其管理的說法,正確的是()。
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度,可得到的正確結(jié)論是()。
施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標(biāo)要求,則應(yīng)(),并重新編制成本計劃。
按施工進度編制施工成本計劃是,若所有工作均按照最早開始時間安排,則對項目目標(biāo)控制的影響有()。
關(guān)于施工成本及其管理的說法,正確的是()。
工程項目施工成本分析的基本方法有()。
已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示,則第11個月的施工成本計劃值是()萬元。
施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是()。