某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。

在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E有兩項緊后工作G和工作H，已知工作G和工作H的最早開始時間分別為25和28，工作E的最早開始時間和持續(xù)時間分別為17和6，則工作E的自由時差為（）。

某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中工作8、D、E之間的搭接關(guān)系和時間參數(shù)如下圖所示，工作D和工作E的總時差分別為6d和2d，則工作B的總時差為（）d。

為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化（）的管理理念。

根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進行的工作是（）。

大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。

下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。

當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。

建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。

某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天。