A.1
B.2
C.3
D.5
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某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示。可以看出（）。
A.工作C拖延1周，不影響工期
B.工作D拖延1周，不影響工期
C.工作E提前1周，不影響工期
D.工作I可以從第5周以后提前進行
A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性
C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施
D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件
A.項目的工作編碼
B.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系
C.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
D.編制總進度計劃
A.決策
B.實施
C.設(shè)計
D.使用
A.項目的工作編碼
B.項目的結(jié)構(gòu)分析
C.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
D.各子系統(tǒng)進度的規(guī)劃
最新試題
當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。
大型建設(shè)工程總進度目標的論證步驟中，根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)工作目錄的工作是（）。
某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。
建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，是在項目（）階段項目定義時確定的。
為實現(xiàn)項目的進度目標，下列屬于從組織方面采取的措施是（）。
下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）
某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。
為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化（）的管理理念。
如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E有兩項緊后工作G和工作H，已知工作G和工作H的最早開始時間分別為25和28，工作E的最早開始時間和持續(xù)時間分別為17和6，則工作E的自由時差為（）。