A.決策
B.實(shí)施
C.設(shè)計(jì)
D.使用
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A.項(xiàng)目的工作編碼
B.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析
C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
D.各子系統(tǒng)進(jìn)度的規(guī)劃
A.監(jiān)理方
B.采購和供貨方
C.投資方
D.政府行政主管部門
A.在確保工程進(jìn)度的前提下，控制工程的投資
B.在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量
C.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
D.在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地滿足業(yè)主方的需求
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目使用
C.整個項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目施工
某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（）
A.H工作還剩1天機(jī)動時間
B.總工期縮短1天
C.H工作影響總工期1天
D.E工作提前1天完成
E.G工作進(jìn)度落后1天
最新試題
當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。
為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理理念。
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列屬于從組織方面采取的措施是（）。
根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（）。
在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個最基本的工程管理原則是（）。
某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）階段的進(jìn)度。
某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS，該計(jì)劃表明（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（）階段項(xiàng)目定義時確定的。
大型建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證步驟中，根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)工作目錄的工作是（）。