A.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作
B.有多項(xiàng)緊前工作的工作
C.有充足備用資源的工作
D.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作
E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作
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A.與供方互利
B.系統(tǒng)方法
C.動(dòng)態(tài)控制
D.多方案比選
E.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C.總進(jìn)度規(guī)劃
D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件
A.分析論證進(jìn)度目標(biāo)
B.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況
C.確定進(jìn)度目標(biāo)
D.編制進(jìn)度計(jì)劃
E.采取糾偏措施
A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程
B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期
C.項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的
D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本
E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)
A.編制進(jìn)度控制工作流程
B.實(shí)行班組內(nèi)部承包制
C.用大模板代替小鋼模
D.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用
最新試題
根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（）。
某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示?？梢钥闯觯ǎ?。
某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間ES和最遲開始時(shí)間LS，該計(jì)劃表明（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。
某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（）
大型建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證步驟中，根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)工作目錄的工作是（）。
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列屬于從組織方面采取的措施是（）。
某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間18，持續(xù)時(shí)間為5天，D工作最早開始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔4天，則該工作時(shí)間的總時(shí)差為（）天
某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為（）天。
某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。