某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（）
A.H工作還剩1天機(jī)動時間
B.總工期縮短1天
C.H工作影響總工期1天
D.E工作提前1天完成
E.G工作進(jìn)度落后1天
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某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS，該計劃表明（）。
A.工作1-3的總時差和自由時差相等
B.工作2-6的總時差和自由時差相等
C.工作3-5的總時差和自由時差分別為2天和0天
D.工作5-7的總時差和自由時差相等
E.工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作
A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B.有多項緊前工作的工作
C.有充足備用資源的工作
D.縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作
E.單位時間消耗資源量大的工作
A.分析論證進(jìn)度目標(biāo)
B.跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況
C.確定進(jìn)度目標(biāo)
D.編制進(jìn)度計劃
E.采取糾偏措施
某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。
A.1
B.0
C.2
D.3
某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天。
A.1
B.2
C.3
D.0
最新試題
大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。
某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。
為順利地實(shí)施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理理念。
某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS，該計劃表明（）。
某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在項目結(jié)構(gòu)分析后緊接著的工作是（）。
如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。
大型建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證步驟中，根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)工作目錄的工作是（）。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。
根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（）。