A.確定項目的目標
B.確定項目的定義
C.控制項目的目標
D.為工程的建設和使用增值
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A.主持項目經(jīng)理部工作
B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
C.制定項目經(jīng)理部內部計酬辦法
D.參與選擇物資供應單位
E.負責組建項目經(jīng)理部
A.調整項目管理工作流程組織
B.調整進度控制的方法和手段
C.改進施工方法
D.選擇高效的施工機具
E.調整項目管理任務分工
A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期
B.除業(yè)主以外,建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃
C.如果采用工程總承包模式,業(yè)主委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。
D.建設工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調整
E.建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度,應視項目的特點而定。
A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源
C.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源
D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
E.線性組織結構中可以跨部門下達指令
A.施工方的質量目標
B.工程建設的安全管理目標
C.項目的總投資目標
D.工程總承包方的成本目標
E.工程總承包方的進度目標
最新試題
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,對中型及以上或專業(yè)性比較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。
在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用()描述的方式。
關于項目實施階段策劃的說法,正確的是()。
明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與的組織工具是()。
建設項目總承包方的項目管理目標包括()。
項目結構的編碼依據(jù)(),對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。
供貨方項目管理的主要任務不包括()。
對于建設工程項目業(yè)主而言,工廠建成可以投入生產(chǎn)指的是項目的()。
取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由()決定。
施工方項目管理的目標不包括()。