某機電設(shè)備安裝公司中標某海上油氣處理模塊(約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊)的施工總承包合同,合同的通用條款規(guī)定,材料由業(yè)主供給、項目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項目需由機電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求,并規(guī)定項目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質(zhì)的A單位,將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。
項目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件:
事件一:業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認為機電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定,給機電安裝公司開出了50萬元的罰款通知書。
事件二:B單位在預(yù)制站進行管道防腐時,沒有預(yù)留焊口,造成A單位焊接前處理時間大幅增加,A單位向B單位進行索賠,遭到B單位的拒絕。
事件三:A單位在管道安裝時由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬元,因為機電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后,造成窩工損失6萬元,工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬元的費用索賠和15天的工期索賠,向機電安裝公司提出6萬元的費用索賠和6天的工期索賠。
事件四:A單位在進行管道水壓試驗時,發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時,閥門的法蘭處有水珠滲出,為了節(jié)約時間,項目技術(shù)員要求管工帶壓緊固螺栓,被監(jiān)理工程師制止。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合同談判時進行風險分析,周密考慮、慎重簽字
B.沒有認真理解合同內(nèi)容,實施中帶有強烈的主觀隨意性
C.投保轉(zhuǎn)移風險
D.加強管理,作好記錄(反索賠的證據(jù))
E.預(yù)留風險費用
A.額外合同
B.分包合同
C.施工方案
D.批準的設(shè)計文件
A.作業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)配合
B.施工臨時設(shè)施使用的協(xié)調(diào)配合
C.施工作業(yè)面交接的協(xié)調(diào)配合
D.圖樣會審過程的協(xié)調(diào)配合
E.施工作業(yè)安全的協(xié)調(diào)配合
A.項目正式開工后
B.施工組織總設(shè)計得到批準后
C.施工組織總設(shè)計編制完成后
D.工程合同正式簽訂前
A.有勞務(wù)分包資質(zhì)等級
B.成建制勞務(wù)分包隊伍
C.有施工機具和檢測設(shè)備
D.有類似工作業(yè)績
E.有一定管理能力和水平
最新試題
除上述風險外,你認為是否還有涉及實際價款的風險?舉例說明。
由于焊口遭到油漆污染,A單位向B單位的索賠應(yīng)該怎么做?
事件四中安裝公司的做法是否妥當?簡述理由。
監(jiān)理為何制止事件四中緊固螺栓的行為?
試衡量承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?
在建筑智能化工程與其他專業(yè)工程的配合過程中,施工期間的協(xié)調(diào)配合包括()。
從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。
為了防范和規(guī)避合同風險,在工程合同訂立和實施過程中應(yīng)()。
試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。
針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?