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說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。
事件三中,A單位向業(yè)主及機電安裝公司的索賠是否合適?應該怎么做?
闡述安裝單位向建設單位索賠的合理性與否。
安裝公司向業(yè)主提出超100t鋼結構制作安裝工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。
土建單位施工有無過失?應向建設單位提出哪些索賠要求?
由于焊口遭到油漆污染,A單位向B單位的索賠應該怎么做?
施工組織設計交底有何要求?
從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。
在建筑智能化工程與其他專業(yè)工程的配合過程中,施工期間的協調配合包括()。
某機電設備安裝公司經邀請招標投標,獲得某10000T/D水泥熟料生產線的機電設備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現場的協調由總承包單位負責等。施工過程中發(fā)生下列事件:事件一、由于安裝公司任務飽和,人員機具調動不開,僅派十多名現場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質量,分包合同中把質量標準統一提高到企業(yè)內控標準,分包單位提出異議。事件二、施工現場因道路、場地問題經常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復自行協商解決。事件三、廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協商。事件四、回轉窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進行砌筑。問題:1.事件一中的分包存在哪些問題?2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應怎樣處理?3.事件二的施工現場道路和場地問題應該由誰負責解決?為什么?4.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決?5.事件四的施工程序存在哪些問題?