背景資料：
某辦公樓工程，建筑面積98000m2，勁性鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下3層，地上46層，建筑高度約203m?；由疃?5m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t?？偝邪┕挝粚趧兆鳂I(yè)分包給A勞務公司。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設計。監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內(nèi)容，認為該部分內(nèi)容缺項較多，要求補充其他必要內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。
事件三：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標準未作出相應規(guī)定。設計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及結(jié)構(gòu)安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證。監(jiān)理單位認為程序錯誤，提出異議。
事件四：結(jié)構(gòu)施工到30層時，開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，工期嚴重滯后，勞動力明顯不足。為保證工期，A勞務公司將部分工作分包給了另一家有相應資質(zhì)的B勞務公司，B勞務公司進場工人100人。因現(xiàn)場場地狹小，B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，總承包單位項目部安全員向新進場的施工作業(yè)班組進行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認。
事件五：工程竣工驗收后，建設單位指令設計、監(jiān)理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構(gòu)進行工程檔案預驗收。

背景資料：
某辦公樓工程，建筑面積98000m2，勁性鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下3層，地上46層，建筑高度約203m?；由疃?5m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t?？偝邪┕挝粚趧兆鳂I(yè)分包給A勞務公司。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設計。監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內(nèi)容，認為該部分內(nèi)容缺項較多，要求補充其他必要內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。
事件三：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標準未作出相應規(guī)定。設計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及結(jié)構(gòu)安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證。監(jiān)理單位認為程序錯誤，提出異議。
事件四：結(jié)構(gòu)施工到30層時，開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，工期嚴重滯后，勞動力明顯不足。為保證工期，A勞務公司將部分工作分包給了另一家有相應資質(zhì)的B勞務公司，B勞務公司進場工人100人。因現(xiàn)場場地狹小，B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，總承包單位項目部安全員向新進場的施工作業(yè)班組進行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認。
事件五：工程竣工驗收后，建設單位指令設計、監(jiān)理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構(gòu)進行工程檔案預驗收。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設定了監(jiān)測預警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學校開學在即，建設單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設定了監(jiān)測預警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學校開學在即，建設單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設定了監(jiān)測預警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學校開學在即，建設單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。