A、B兩棟相同住宅，總面積86000m²，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經理認為，棟號經理負責每個區(qū)的安全生產，自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經理要求質量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。
問題

A、B兩棟相同住宅，總面積86000m²，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經理認為，棟號經理負責每個區(qū)的安全生產，自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經理要求質量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。
問題

A、B兩棟相同住宅，總面積86000m²，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經理認為，棟號經理負責每個區(qū)的安全生產，自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經理要求質量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。
問題

A、B兩棟相同住宅，總面積86000m²，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經理認為，棟號經理負責每個區(qū)的安全生產，自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經理要求質量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。
問題

某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質量，甲項為2300m³，乙項為3200m3，經協(xié)商，甲項單價為180元/m³，乙項為160元/m³。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預付款。
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質量保修金。
（3）當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調價系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當天，承包商未收到預付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預付款什么時候開工。
事件二：承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量，如下表所示：

2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習題：項目綜合管理控制
并按相關要求辦理相關價款結算。
事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量，經審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問題