A.已完成工作預(yù)算成本-計劃完成工作預(yù)算成本
B.計劃完成工作預(yù)算成本-已完成工作實際成本
C.已完成工作預(yù)算成本-已完成工作實際成本
D.已完成工作實際成本-計劃完成工作預(yù)算成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本：
從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點分析，尋求降低成本的措施。
A.主體結(jié)構(gòu)工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
A.價值系數(shù)小于1
B.價值系數(shù)等于1
C.價值系數(shù)大于1
D.價值系數(shù)等于。
A.成本低的工程和構(gòu)配件
B.使用費用較高的工程和構(gòu)配件
C.體積與重量大的工程和構(gòu)件
D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件
A.功能不變，成本降低
B.功能略有下降，成本大幅度降低
C.成本不變，功能提高
D.功能略有提高，成本大幅度提高
A.當SPI<1時，表示進度提前
B.當SPI>1時，表示進度延誤
C.當SPI<1時，表示實際進度比計劃進度快
D.當SPI<1時，表示實際進度比進度計劃滯后
最新試題
在選擇價值分析對象時，不能作為重點分析對象的是（）。
施工項目成本控制內(nèi)容。
運用價值工程進行成本控制時，應(yīng)確定（）的項目作為價值改進對象，制定改進措施。
成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有（）。
按價值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是（）。
簡述項目成本控制過程。
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本：從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點分析，尋求降低成本的措施。
項目經(jīng)理部如何進行成本控制。
計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。成本數(shù)據(jù)表（單位：萬元）
下列評估結(jié)果中，表示進度延誤的有（）。