A.進行工程進度的風(fēng)險分析
B.落實資金供應(yīng)的條件
C.編制項目進度控制的工作流程
D.確定各類進度計劃的審批程序
E.進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計

A.第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周
B.第4周末檢查時工作A上有總時差I(lǐng)周
C.第4周末檢查時只有工作D拖后而影響工期
D.第8周檢查時工作E實際進度不影響工期
E.第8周檢查時工作G進度拖后并影響工期

A.工作A的自由時差為0天
B.工作A的持續(xù)時間為9天
C.工作A的自由時差為2天
D.工作A的總時差為2天
E.工作A的三項緊后工作必有一項關(guān)鍵工作

A.設(shè)計工作進度與招標(biāo)工作進度
B.施工前準(zhǔn)備進度和施工與設(shè)備安裝進度
C.大型機械設(shè)備進出場進度和工程物資采購工作進度
D.工程物資采購進度和施工前準(zhǔn)備工作進度
E.模板與腳手架安拆進度與大型機械設(shè)備進出場進度

A.項目經(jīng)理與作業(yè)隊簽訂的勞務(wù)分包合同所明確的勞務(wù)費
B.因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費
C.定額人工以外的計日工工資
D.對在進度、質(zhì)量、文明施工等方面作出貢獻的班組進行的獎勵
E.因非合同雙方原因造成的人員傷亡事故的賠償費用

A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效控制
B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制
C.管理行為控制程序是能否達到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵
D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)
E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證

A.以合同標(biāo)書為依據(jù)
B.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃
C.工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃
D.以項目實施方案為依據(jù)
E.即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃

A.可行性研究報告
B.施工組織設(shè)計
C.相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)
D.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
E.合同文件

A.工程機械
B.工程施工方案
C.工程物資
D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
E.事故防范措施計劃

A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動者工資
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人
C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報
D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字
E.建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資