A.組織工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審與選用
B.分析施工組織設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度的影響
C.尋求設(shè)計(jì)變更加快施工進(jìn)度的可能
D.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
E.改變施工機(jī)械設(shè)計(jì)，提高機(jī)械效率

A.發(fā)包人簽發(fā)進(jìn)度款支付證書，表明發(fā)包人已接受了承包人完成的相應(yīng)工作
B.承包人可以使用預(yù)付款修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)
C.發(fā)包人在收到預(yù)付款催告通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工
D.發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后28天內(nèi)完成支付
E.發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少

A.合同分析要從合同執(zhí)行的角度去分析
B.合同分析往往由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
C.合同分析的目的之一是合同任務(wù)分解、落實(shí)
D.分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容
E.合同分析同招標(biāo)文件分析的側(cè)重點(diǎn)相同

A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)
E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

A.1
B.2
C.3
D.4

A.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告建設(shè)單位
B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用
C.監(jiān)理的形式包括旁站、巡視、平行檢驗(yàn)
D.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全事故隱患的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告
E.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃
B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃
C.實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃
D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是采用企業(yè)的施工定額編制而成的
E.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

A.施工成本可以按成本構(gòu)成編制計(jì)劃，成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等
B.編制成本計(jì)劃可按項(xiàng)目組成編制，項(xiàng)目從大到小劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程
C.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)
D.根據(jù)時(shí)間-成本累積曲線，所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的
E.根據(jù)時(shí)間-成本累積曲線，項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)

A.成本計(jì)劃僅包括兩類指標(biāo)分別是成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)
B.成本計(jì)劃指標(biāo)當(dāng)中成本降低額是質(zhì)量指標(biāo)
C.成本考核只涉及項(xiàng)目層面的考核
D.成本考核的主要指標(biāo)有項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率

A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
B.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
C.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)
D.業(yè)主方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃