A.項目目標(biāo)的分析和再論證
B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標(biāo)論證
D.組織策劃
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A.職能組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
D.流水組織結(jié)構(gòu)
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.直線職能組織結(jié)構(gòu)
A.安全管理
B.投資控制
C.合同管理
D.維修管理
A.矛盾關(guān)系
B.對立關(guān)系
C.統(tǒng)一關(guān)系
D.對立的統(tǒng)一關(guān)系
A.確保工程建設(shè)安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于工程維護(hù)
D.有利于進(jìn)度控制
A.以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向
B.加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
C.確保信息管理制度的健全
D.以信息化帶動工業(yè)化
E.以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力
A.對照合同,索賠事件已造成承包人工程成本額外支出,或直接工期損失
B.索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因,屬于發(fā)包人的責(zé)任或風(fēng)險
C.索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險
D.承包人按合同規(guī)定的時間和程序提交了索賠意向通知和索賠報告
E.雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定,承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)提交詳細(xì)地索賠文件和有關(guān)資料
A.合同訂立前簽署的意向書
B.合同實施中出現(xiàn)的偏差情況
C.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件
D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查的情況
E.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件
A.抵押
B.交付現(xiàn)金
C.銀行保函
D.投標(biāo)保證金
E.擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保
A.工程量發(fā)生比較大的變化
B.業(yè)主資金不到位
C.通貨膨脹達(dá)到一定水平
D.國家相關(guān)政策發(fā)生變化
E.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化
最新試題
關(guān)于成本計劃編制方法的說法錯誤的是()。
下列關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法正確的是()。
下列關(guān)于成本計劃說法正確的是()。
第三方認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是()。
項目風(fēng)險評估工作包括()。
對某模板工程進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計分析,上述質(zhì)量問題累計頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%,需要進(jìn)行重點管理的A類問題有()。
下列有關(guān)各參與方項目進(jìn)度控制的任務(wù)的說法錯誤的是()。
訂立進(jìn)度控制工作制度,落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施,屬于施工項目進(jìn)度控制措施中的()
關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說法,正確的有()。
下列分部分項工程中,應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項施工方案的是()。