單項選擇題通過調整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，這屬于糾偏措施中的（）。

A.技術措施
B.管理措施
C.組織措施
D.經濟措施


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1.單項選擇題項目目標動態(tài)控制的核心是（）。

A.收集項目目標的實際值
B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值
C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較

2.單項選擇題在施工組織設計的基本內容中，衡量組織施工水平的是（）。

A.施工部署
B.技術經濟指標
C.施工進度計劃
D.施工方案

3.單項選擇題建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。

A.指導性
B.實踐性
C.綱領性
D.概念性

4.單項選擇題關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。

A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據
C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期

5.單項選擇題施工總承包模式的最大缺點是（）。

A.一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設周期會較長
B.“費率招標”實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠