A.個(gè)性因素所引起的障礙
B.信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限
C.對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙
D.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙
E.溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙
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A.調(diào)整設(shè)計(jì)
B.改進(jìn)施工方法
C.調(diào)整項(xiàng)目管理分工
D.選擇高效的施工機(jī)具
E.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
A.工程概況
B.施工安排
C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)
D.施工進(jìn)度計(jì)劃
E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
D.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)
E.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)增大
A.管理職能分工
B.物質(zhì)流程組織
C.工作任務(wù)分工
D.信息處理工作流程組織
E.管理工作流程組織
A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B.每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令
C.每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令
D.有多個(gè)矛盾的指令源
E.指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)
最新試題
安裝工程在交接前必須經(jīng)過(guò)試車(chē)考核，而在試車(chē)期內(nèi)，任何潛在的因素都可能造成損失，損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的（）
某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來(lái)降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)調(diào)（）
關(guān)于施工總承包合同中費(fèi)用控制條款的說(shuō)法，正確的有（）。
對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問(wèn)題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上述質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類(lèi)問(wèn)題有（）。
下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是（）。
關(guān)于合同分析及其作用的說(shuō)法，正確的有（）。
按施工成本構(gòu)成要素分類(lèi)，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有（）。
下列關(guān)于國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，正確的有（）。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否存在問(wèn)題，如果圖形呈（），說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。