A、協(xié)調(diào)能力是指執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)溝通才能
B、越界,說通俗點(diǎn)就是:種了別人的地,荒了自家的田。工作越界的原因無非還是一個利益問題
C、隱性不作為是指表面上積極承擔(dān)和履行自己的職責(zé)和義務(wù),而實際工作中對自己應(yīng)該和能夠履行的職責(zé)和義務(wù),不去履行或者拖延履行,甚或歪曲履行
D、執(zhí)行動機(jī)指執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)溝通才能
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A、知識是技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新力主體的核心
B、技術(shù)是組織創(chuàng)新服務(wù)力的根本手段,創(chuàng)新的過程主要是技術(shù)變化及其實現(xiàn)的過程
C、組織技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力作為國家創(chuàng)新能力中的最重要組成部分,其成功和外部環(huán)境密切關(guān)聯(lián)
D、服務(wù)對象是決定組織技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力形成的根本,組織效益來自服務(wù)對象對其提供服務(wù)的認(rèn)可
A、學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用,學(xué)是用的準(zhǔn)備,用是學(xué)的歸宿,學(xué)而不用等于不學(xué)
B、學(xué)習(xí)的程度和效果如何,須有一定的檢驗尺度
C、學(xué)習(xí)重在自覺主動,貴在持之以恒,高在靈活應(yīng)用
D、提高執(zhí)行能力,就要學(xué)會推諉
A、執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件
B、組織的成功離不開好的執(zhí)行力
C、執(zhí)行力在組織的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中起著十分重要的作用
D、不利于推動組織執(zhí)行力的提升
A、離開學(xué)習(xí)談執(zhí)行力,只能是一時之效,沒有持久之功
B、只有注重學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),堅持學(xué)習(xí),才能使執(zhí)行力擁有永不枯竭的動力和源泉
C、思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)過程,也是一個人崇高理想與遠(yuǎn)大追求的塑造的過程
D、人的政治覺悟是固化不變的
A、執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它只包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)
B、流程,是指事物進(jìn)行中次序或順序的布置和安排。流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織績效為目的的系統(tǒng)化方法
C、一個組織的競爭力要強(qiáng),首先要有合理的流程,其次要有流程執(zhí)行的能力
D、一般的,在執(zhí)行力流程中,人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)行流程是執(zhí)行力的3個核心流程
最新試題
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。
創(chuàng)新思維包括()方面。
管理的杠桿在于()。
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
以下選項中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。