A、服從法則是指員工要以服從為天職
B、冠軍法則是指做自己擅長的，上帝助你成功
C、裸奔法則是指沒有退路就是出路
D、目標(biāo)法則是指在過程中動(dòng)態(tài)矯正，先開槍再瞄準(zhǔn)
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A、提出
B、分析
C、解決
D、擱置
A、滿意度
B、精確度
C、速度
D、力度
A、其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣
B、是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具
C、是否有正確的工作思路與方法
D、是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)
A、理念
B、態(tài)度
C、能力
D、平臺(tái)
A、服務(wù)意識(shí)
B、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
C、服務(wù)理念
D、服務(wù)態(tài)度
最新試題
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動(dòng)；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；服務(wù)管理體制的變動(dòng)；服務(wù)管理行為的變動(dòng)。
決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括（）方面。
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。
面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時(shí)，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時(shí)以后再進(jìn)行。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。