某房屋建筑工程施工總承包二級企業(yè)，通過招標投標方式承建了城區(qū)A住宅樓工程，工程為框架一剪力墻結構，地上17層，地下1層，總建筑面積為16780m2。該工程采取施工總承方式，合同約定工期20個月。
工程中標后，施工企業(yè)負責人考慮到同城區(qū)的B工程已臨近竣工階段（正在進行竣工預驗收和編制竣工驗收資料），經征得A、B工程建設單位同意，選派B工程項目經理兼任A工程的項目經理工作。
在施工期間，為了節(jié)約成本，項目經理安排將現場污水直接排入鄰近的河流。
在澆筑樓板混凝土過程中，進行24h連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。

某房屋建筑工程施工總承包二級企業(yè)，通過招標投標方式承建了城區(qū)A住宅樓工程，工程為框架一剪力墻結構，地上17層，地下1層，總建筑面積為16780m2。該工程采取施工總承方式，合同約定工期20個月。
工程中標后，施工企業(yè)負責人考慮到同城區(qū)的B工程已臨近竣工階段（正在進行竣工預驗收和編制竣工驗收資料），經征得A、B工程建設單位同意，選派B工程項目經理兼任A工程的項目經理工作。
在施工期間，為了節(jié)約成本，項目經理安排將現場污水直接排入鄰近的河流。
在澆筑樓板混凝土過程中，進行24h連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。

某房屋建筑工程施工總承包二級企業(yè)，通過招標投標方式承建了城區(qū)A住宅樓工程，工程為框架一剪力墻結構，地上17層，地下1層，總建筑面積為16780m2。該工程采取施工總承方式，合同約定工期20個月。
工程中標后，施工企業(yè)負責人考慮到同城區(qū)的B工程已臨近竣工階段（正在進行竣工預驗收和編制竣工驗收資料），經征得A、B工程建設單位同意，選派B工程項目經理兼任A工程的項目經理工作。
在施工期間，為了節(jié)約成本，項目經理安排將現場污水直接排入鄰近的河流。
在澆筑樓板混凝土過程中，進行24h連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。

某工程項目通過公開招標的方式確定了3個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個合同協議中都對甲方提出了1個相同的條款，即建設單位應協調現場其他施工單位，為3公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設單位（業(yè)主）與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費，一切責任由承包商丙承擔。
事件2：由于A公司在現場施工時拖延5d，造成B公司的開工時間相應推遲了5d，B公司向A公司提出了索賠。
事件3：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協調使用塔式起重機將電梯設備吊上9層樓頂的設想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。

某工程項目通過公開招標的方式確定了3個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個合同協議中都對甲方提出了1個相同的條款，即建設單位應協調現場其他施工單位，為3公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設單位（業(yè)主）與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費，一切責任由承包商丙承擔。
事件2：由于A公司在現場施工時拖延5d，造成B公司的開工時間相應推遲了5d，B公司向A公司提出了索賠。
事件3：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協調使用塔式起重機將電梯設備吊上9層樓頂的設想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。