問答題

背景資料:
新建一圖書館工程,建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止;投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評審招標(biāo)文件時,認(rèn)為個別條款不符合規(guī)定,經(jīng)整改后進行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo),參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同??偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預(yù)測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后,其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表,造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

A分項工程、B分項工程單價是否需要調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。

你可能感興趣的試題

1.問答題

背景資料:
新建一圖書館工程,建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止;投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評審招標(biāo)文件時,認(rèn)為個別條款不符合規(guī)定,經(jīng)整改后進行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo),參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同??偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預(yù)測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后,其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表,造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

根據(jù)成本預(yù)測資料,計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
2.問答題

背景資料:
新建一圖書館工程,建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止;投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評審招標(biāo)文件時,認(rèn)為個別條款不符合規(guī)定,經(jīng)整改后進行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo),參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同??偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預(yù)測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后,其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表,造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

指出招標(biāo)文件中的不妥之處,并分別寫出理由。
3.問答題

背景資料:
某工程項目合同工期為18個月,施工合同簽訂以后,施工單位編制了一份初始進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(單位:月)如下:

施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于該工程涉及某專利技術(shù),進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械,而且按上述順序依次施工,為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二:該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當(dāng)貴,而且無論是否使用,租賃費用從進場就開始計算,直到出場。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間,擬重新調(diào)整工作C的起止時間,以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時間。
事件三:工程竣工前,所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件強度均符合設(shè)計要求,但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格,監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件強度為準(zhǔn),應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下,最終進行了結(jié)構(gòu)實體檢驗,經(jīng)檢驗合格,由建設(shè)單位組織竣工驗收。

事件三中,監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說明理由。結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)包括哪些內(nèi)容?主要檢驗?zāi)男┎课唬?/a>
4.問答題

背景資料:
某工程項目合同工期為18個月,施工合同簽訂以后,施工單位編制了一份初始進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(單位:月)如下:

施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于該工程涉及某專利技術(shù),進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械,而且按上述順序依次施工,為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二:該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當(dāng)貴,而且無論是否使用,租賃費用從進場就開始計算,直到出場。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間,擬重新調(diào)整工作C的起止時間,以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時間。
事件三:工程竣工前,所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件強度均符合設(shè)計要求,但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格,監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件強度為準(zhǔn),應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下,最終進行了結(jié)構(gòu)實體檢驗,經(jīng)檢驗合格,由建設(shè)單位組織竣工驗收。

事件二中,工作C應(yīng)如何安排?并說明理由。
5.問答題

背景資料:
某工程項目合同工期為18個月,施工合同簽訂以后,施工單位編制了一份初始進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(單位:月)如下:

施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于該工程涉及某專利技術(shù),進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械,而且按上述順序依次施工,為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二:該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當(dāng)貴,而且無論是否使用,租賃費用從進場就開始計算,直到出場。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間,擬重新調(diào)整工作C的起止時間,以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時間。
事件三:工程竣工前,所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件強度均符合設(shè)計要求,但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格,監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件強度為準(zhǔn),應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下,最終進行了結(jié)構(gòu)實體檢驗,經(jīng)檢驗合格,由建設(shè)單位組織竣工驗收。

按事件一的網(wǎng)絡(luò)圖,如果各項工作均按最早開始時間安排,特殊起重機械的租賃時間為多長?其中閑置時間多長?
6.問答題

背景資料:
某工程項目合同工期為18個月,施工合同簽訂以后,施工單位編制了一份初始進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(單位:月)如下:

施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于該工程涉及某專利技術(shù),進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械,而且按上述順序依次施工,為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二:該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當(dāng)貴,而且無論是否使用,租賃費用從進場就開始計算,直到出場。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間,擬重新調(diào)整工作C的起止時間,以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時間。
事件三:工程竣工前,所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件強度均符合設(shè)計要求,但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格,監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件強度為準(zhǔn),應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下,最終進行了結(jié)構(gòu)實體檢驗,經(jīng)檢驗合格,由建設(shè)單位組織竣工驗收。

繪出事件一中調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,找出調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(工作表示),并計算總工期。
7.問答題

某施工總承包單位承擔(dān)一項建筑基坑工程的施工,基坑開挖深度12m,基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中:基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:為宣傳企業(yè)形象,總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿,旗桿與基座預(yù)埋件焊接連接。
事件二:為確保施工安全,總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔(dān)任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu),設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責(zé)任人的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開工前,安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底?;訉I(yè)分包單位進場后,編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施,報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。
事件三:施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案,并指示基坑分包單位組織了專家論證,定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四:基坑在開挖過程中,總承包單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)要求對深基坑支護安全進行檢查,重點檢查保證項目,并形成書面檢查記錄。

按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》基坑工程檢查評分表的要求,針對本基坑工程,總承包單位應(yīng)檢查的保證項目有哪些(至少列出四項)?
8.問答題

某施工總承包單位承擔(dān)一項建筑基坑工程的施工,基坑開挖深度12m,基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中:基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:為宣傳企業(yè)形象,總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿,旗桿與基座預(yù)埋件焊接連接。
事件二:為確保施工安全,總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔(dān)任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu),設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責(zé)任人的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開工前,安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底?;訉I(yè)分包單位進場后,編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施,報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。
事件三:施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案,并指示基坑分包單位組織了專家論證,定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四:基坑在開挖過程中,總承包單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)要求對深基坑支護安全進行檢查,重點檢查保證項目,并形成書面檢查記錄。

事件三中,深基坑專項施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當(dāng)?分別說明理由。
9.問答題

某施工總承包單位承擔(dān)一項建筑基坑工程的施工,基坑開挖深度12m,基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中:基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:為宣傳企業(yè)形象,總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿,旗桿與基座預(yù)埋件焊接連接。
事件二:為確保施工安全,總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔(dān)任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu),設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責(zé)任人的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開工前,安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底。基坑專業(yè)分包單位進場后,編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施,報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。
事件三:施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案,并指示基坑分包單位組織了專家論證,定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四:基坑在開挖過程中,總承包單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)要求對深基坑支護安全進行檢查,重點檢查保證項目,并形成書面檢查記錄。

指出事件二中存在哪些不妥?并分別給出正確做法。
10.問答題

某施工總承包單位承擔(dān)一項建筑基坑工程的施工,基坑開挖深度12m,基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中:基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:為宣傳企業(yè)形象,總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿,旗桿與基座預(yù)埋件焊接連接。
事件二:為確保施工安全,總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔(dān)任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu),設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責(zé)任人的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開工前,安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底?;訉I(yè)分包單位進場后,編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施,報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。
事件三:施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案,并指示基坑分包單位組織了專家論證,定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四:基坑在開挖過程中,總承包單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)要求對深基坑支護安全進行檢查,重點檢查保證項目,并形成書面檢查記錄。

事件一中,旗桿與基座預(yù)埋件焊接是否需要開動火證?若需要,請說明動火等級并給出相應(yīng)的審批程序。