某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上l5層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。經過公開招標，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》GF一2013—0201簽訂了施工總承包合同。
工程施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：某批次框架結構用的鋼筋，施工總承包單位認為與上一批次已批準使用的是同一廠家生產的，沒有進行進場復驗等質量驗證工作，直接投入了使用。
事件二：7月份遇到罕見特大暴雨，導致全場停工，影響總工期10天；8月份又遇到季節(jié)性降雨，導致全場停工，影響總工期3天。施工單位向建設單位提出工期索賠13天。
事件三：在竣工驗收時，建設單位要求對已隱蔽的裝飾基層重新剝離進行復驗，施工單位認為施工過程中已按要求經監(jiān)理工程師驗收合格，故拒絕再次剝離開檢查。經總監(jiān)理工程師調解，停工2天后施工單位同意復驗，復驗結果滿足設計及規(guī)范要求。施工單位上報停工2天、復驗后重新恢復造成工期延誤6天的兩份工期索賠。
事件四：工程完工后進行室內環(huán)境污染物濃度檢測，結果不達標，經整改后再次檢測達到相關要求。

背景資料：
新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

背景資料：
新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

背景資料：
新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。