多項(xiàng)選擇題如果讓我們迅速說出一家享有盛譽(yù)的技術(shù)公司的名稱，很多人會(huì)說是微軟，而不是蘋果、谷歌、Facebook等。蘋果前高管讓-路易-加西認(rèn)為這是一場言論之戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)爭中，蘋果已節(jié)節(jié)敗退。蘋果公司的直接競爭者有微軟、三星等公司。請問在對直接競爭者分析時(shí)，主要分析哪些方面（）

A、識別主要競爭者
B、識別全部競爭者
C、識別競爭的關(guān)鍵因素
D、競爭者的發(fā)展動(dòng)向


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)資源可以劃分為（）

A、財(cái)力資源
B、環(huán)境資源
C、有形資源
D、無形資源
E、人力資源

2.多項(xiàng)選擇題以企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系界限來劃分，可以將環(huán)境劃分為（）

A、直接環(huán)境
B、一般環(huán)境
C、間接環(huán)境
D、行業(yè)環(huán)境
E、運(yùn)營環(huán)境

3.多項(xiàng)選擇題為何說環(huán)境分析對管理者來說是必不可少的，其理由為（）

A、企業(yè)所處的環(huán)境總是不斷變化的，而且有加速的趨勢，這給組織經(jīng)營帶來極大不確定性
B、管理者的行為受到環(huán)境的某些力量嚴(yán)格的制約
C、周圍的環(huán)境是每個(gè)組織生存與發(fā)展的土壤，組織不可避免地與之發(fā)生物質(zhì)與能量交換
D、組織也會(huì)對環(huán)境作出反應(yīng)，可以適應(yīng)環(huán)境，影響環(huán)境，甚至更換環(huán)境

4.單項(xiàng)選擇題按照格雷鈉的企業(yè)成長模型，以下敘述錯(cuò)誤的是（）

A、創(chuàng)業(yè)階段可能會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
B、集體化階段可能會(huì)出現(xiàn)自立危機(jī)
C、規(guī)范化階段可能會(huì)出現(xiàn)控制危機(jī)
D、精細(xì)化階段可能會(huì)出現(xiàn)煩瑣公事程序危機(jī)
E、合作階段可能會(huì)出現(xiàn)自立危機(jī)

5.單項(xiàng)選擇題競爭優(yōu)勢取決于（）

A、企業(yè)的基本功能能否支持整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)行
B、企業(yè)戰(zhàn)略制定對企業(yè)未來的影響
C、企業(yè)各種資源能否形成一種綜合能力
D、企業(yè)高層管理者的決策