管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

職責(zé)

人崗匹配和適才適用始終能為職場(chǎng)帶來(lái)和諧氛圍。

整體性原理

需求與刺激有相互的關(guān)系，一定的刺激必然會(huì)產(chǎn)生一定的行動(dòng)。

下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來(lái)，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。

以下哪一項(xiàng)不屬于溝通開(kāi)放性的技巧：（）

下列屬于整合式協(xié)調(diào)方法的是：（）

在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問(wèn)題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）

下列哪一項(xiàng)不能提升員工的自我控制能力：（）