組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。

效益原理

命令下達(dá)的類型包括：（）

溝通中的開(kāi)放性原則體現(xiàn)在下列哪些方面：（）

溝通中的激勵(lì)性原則包括：（）

理想的命令方式包括：（）

效益

管理者的職責(zé)包括：（）

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。