A.分權程度高
B.分權程度低
C.集權程度低
D.與分權集權無關
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A.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策
B.常規(guī)決策與非常規(guī)決策
C.經(jīng)驗決策與科學決策
D.肯定型決策和風險型決策
A.肯定型決策
B.經(jīng)驗決策
C.非常規(guī)決策
D.戰(zhàn)術決策
A.線性規(guī)劃方法
B.博亦方法
C.期望值法
D.效用方法
A.決策樹法
B.期望值法
C.主觀決策法
D.計量決策法
A.計劃方案
B.資源配置
C.人員配備
D.了解和掌握信息
最新試題
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權,通常無需再征詢組織群體的意見。()
西蒙認為決策者是完全理性的,并以滿意決策代替最優(yōu)決策。()
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃,三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯樱粦?zhàn)略計劃常由高層管理者負責,另外兩種則常由中低層管理者負責。()
在HS 統(tǒng)一理論模型中,其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。()
決策構(gòu)成的核心要素是()
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。()
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列()項。
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人,目標管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標體系。()
決策備選方案要盡可能多,同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。()
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。()