A.偶然性
B.風(fēng)險性
C.隨意性
D.不確定性
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A.博奕論方法
B.效用方法
C.線性規(guī)劃方法
D.概率方法
A.概率方法
B.效用方法
C.期望值方法
D.線性規(guī)劃方法
A.客觀概率
B.主觀概率
C.統(tǒng)計概率
D.模糊概率
A.大于
B.等于
C.小于
D.大于等于
A.數(shù)學(xué)工具
B.測量工具
C.管理學(xué)
D.社會心理學(xué)
最新試題
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時,其認為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響,該影響應(yīng)該屬于下列()項。
組織決策與成員需求密切相關(guān),比較能激發(fā)組織成員的積極性。()
所謂的決策追蹤與調(diào)整,是在決策執(zhí)行過程中,決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查,并根據(jù)反饋信息找出偏差,實施相應(yīng)的控制、修正和完善。()
某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果,但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性,并對其概率做出合理估計,這是屬于()。
計劃評審技術(shù)(PERT)是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法,借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排,以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。()
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。()
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán),通常無需再征詢組織群體的意見。()
決策備選方案要盡可能多,同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。()
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列()項。
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。()