A.技術(shù)發(fā)展
B.生產(chǎn)社會化
C.分工精細(xì)
D.協(xié)作緊密
E.社會化大生產(chǎn)的復(fù)雜性和多樣性
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A.部門必須最少
B.確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性
D.各部門工作量大體平衡
E.按人數(shù)劃分部門
A.職能職權(quán)
B.直線職權(quán)
C.指揮職權(quán)
D.參謀職權(quán)
E.決策職權(quán)
A.權(quán)力集中在一個(gè)人的手中
B.決策與實(shí)施行動迅速
C.管理責(zé)任明確
D.管理效率高
E.集思廣益
A.節(jié)約時(shí)間且成本低
B.集思廣益
C.協(xié)調(diào)各部門的活動
D.防止職權(quán)過于集中在個(gè)人手中
E.可以代表各集團(tuán)的利益
A.決策者的人數(shù)
B.決策的數(shù)目
C.個(gè)人決策與集體決策的數(shù)量比例
D.決策的重要性及影響面
E.決策審批手續(xù)的繁簡
最新試題
下列哪幾種情況，集權(quán)的程度高（）
管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)是（）
（）認(rèn)為，組織的每一項(xiàng)政策和行動會對社會產(chǎn)生影響
扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。
“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)和人員劃分為三個(gè)層次，即（）
組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因?yàn)椋ǎ?/p>
按照不同的標(biāo)志，部門的劃分方法主要有（）
在組織內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最基本的信息溝通要通過（）
按產(chǎn)品劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有（）
確定管理寬度最有效的方法是（）