A.針對(duì)三個(gè)問(wèn)題,分別設(shè)立三個(gè)六西格瑪項(xiàng)目
B.針對(duì)測(cè)試一次通過(guò)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目,其他兩個(gè)問(wèn)題用“快贏”解決
C.只對(duì)測(cè)試一次通過(guò)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目,其他問(wèn)題則不用考慮
D.只對(duì)元器件配套不及時(shí)和發(fā)貨等待時(shí)間長(zhǎng)分別設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目,測(cè)試通過(guò)率低的問(wèn)題待條件成熟后再考慮立項(xiàng)解決
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收集了3個(gè)班組生產(chǎn)的薄鋼板強(qiáng)度數(shù)據(jù),對(duì)下列方差分析結(jié)果解釋最正確的是()
A.班組間強(qiáng)度無(wú)差異
B.每個(gè)班組之間強(qiáng)度都有差異
C.至少有一個(gè)班組與其他班組之間的強(qiáng)度有差異
D.無(wú)法由此結(jié)果判斷班組間強(qiáng)度是否有顯著差異
A.在導(dǎo)入期的起步階段,高層領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要。要制定具體的推進(jìn)計(jì)劃,擬定首批項(xiàng)目和黑帶培訓(xùn)的種子人選
B.加速期是個(gè)轉(zhuǎn)折,要將六西格瑪工作變成日常工作的一部分
C.在成長(zhǎng)期要擴(kuò)展六西格瑪?shù)膶?shí)施領(lǐng)域。如在非制造領(lǐng)域的應(yīng)用
D.成熟期是將六西格瑪與公司其他管理有效地整合,建立完善的績(jī)效改進(jìn)體系,強(qiáng)化人們的觀念和行為方式的改變
某輪胎廠用散布圖工具對(duì)某型號(hào)輪胎的含S量與催化劑用量、環(huán)境壓力和環(huán)境溫度三種因素之間的關(guān)系進(jìn)行分析,得到如下圖所示的三個(gè)散布圖,下列判斷中,正確的是()
A.含S量與催化劑用量之間存在正相關(guān)性
B.含S量與環(huán)境壓力之間存在相關(guān)性
C.增高環(huán)境溫度,含S量一定降低
D.催化劑用量和環(huán)境溫度對(duì)產(chǎn)品的含S量一定有直接影響
A.Xbar-R圖
B.Xbar-S圖
C.MR圖(單值移動(dòng)極差控制圖)
D.P圖或NP圖
正確的方法是哪一項(xiàng)?()
A.將C2及C3兩列數(shù)據(jù)放入卡方檢驗(yàn)表,進(jìn)行卡方檢驗(yàn)
B.將C2及C4兩列數(shù)據(jù)放入卡方檢驗(yàn)表,進(jìn)行卡方檢驗(yàn)
C.將C2及C5兩列數(shù)據(jù)放入卡方檢驗(yàn)表,進(jìn)行卡方檢驗(yàn)
D.將C3及C4兩列數(shù)據(jù)放入卡方檢驗(yàn)表,進(jìn)行卡方檢驗(yàn)
最新試題
因果關(guān)系矩陣不用于()
“我們需要建立一個(gè)新的呼叫中心以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的通話數(shù)量”,對(duì)這個(gè)問(wèn)題陳述進(jìn)行評(píng)論,以下描述正確的是()
在過(guò)程FMEA分析中,描述過(guò)程要求未得到滿足的是()
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說(shuō)法,正確的是()
以下哪一項(xiàng)是對(duì)標(biāo)時(shí)要注意的()
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類,以下說(shuō)法正確的有()