A.按照人的個性和需求，自由地選擇職業(yè)，即為現代職業(yè)觀
B.每個人都有自己的職業(yè)觀，不可能形成共同的現代職業(yè)觀
C.尊重自己所從事的職業(yè)并愿意努力付出，是現代職業(yè)觀的基本價值尺度
D.一切按法律要求辦事是現代職業(yè)觀的核心
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A.累積型、效用型、協(xié)助型
B.分層型、累積型、雙向型
C.細分型、協(xié)助型、累積型
D.協(xié)作型、效用型、靈活型
A.人員晉升計劃
B.人員補充計劃
C.勞動力市場計劃
D.人員配備計劃
A.企業(yè)高層管理人員
B.專業(yè)人力資源管理人員
C.用人單位經理
D.用人單位班長
E.用人部門有經驗的員工代表
A.基本能夠合理安排自己的時間
B.對待突發(fā)時間有時欠冷靜
C.創(chuàng)新能力較差
D.積極進取、勇于創(chuàng)新
E.工作缺乏計劃性
最新試題
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現在應該做什么，而是在于未來要做什么。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。