A.主動、務(wù)實、持久
B.遵約、守紀(jì)、愛崗
C.加班、奉獻(xiàn)、忠誠
D.細(xì)致、耐心、少言
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A.按照人的個性和需求，自由地選擇職業(yè)，即為現(xiàn)代職業(yè)觀
B.每個人都有自己的職業(yè)觀，不可能形成共同的現(xiàn)代職業(yè)觀
C.尊重自己所從事的職業(yè)并愿意努力付出，是現(xiàn)代職業(yè)觀的基本價值尺度
D.一切按法律要求辦事是現(xiàn)代職業(yè)觀的核心
A.累積型、效用型、協(xié)助型
B.分層型、累積型、雙向型
C.細(xì)分型、協(xié)助型、累積型
D.協(xié)作型、效用型、靈活型
A.人員晉升計劃
B.人員補(bǔ)充計劃
C.勞動力市場計劃
D.人員配備計劃
A.企業(yè)高層管理人員
B.專業(yè)人力資源管理人員
C.用人單位經(jīng)理
D.用人單位班長
E.用人部門有經(jīng)驗的員工代表
最新試題
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
收入-利潤=成本實際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。