特殊作業(yè)必須按規(guī)定穿著勞動(dòng)保護(hù)用品，如維修作業(yè)工作服、噴漆工作業(yè)時(shí)的防毒面具。

5個(gè)S不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理和整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《火災(zāi)分類》（GB5907¬—86）的規(guī)定，將火災(zāi)分為（）。

5S的實(shí)施要求是“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”，調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)ISO，TQM的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。

維修車輛的移動(dòng)：車輛停放按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過10km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、（）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

5S的八大作用是虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零和（）。

維修車間等特殊作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)符合環(huán)保要求，必須保持空氣通暢，廢氣、廢油、廢液按規(guī)定進(jìn)行回收，做到防患于未然。

凡現(xiàn)場(chǎng)使用的維修設(shè)備，如（）、車身校正儀等，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明，編制安全操作規(guī)程并明示在相關(guān)設(shè)備位置。

維修車輛必須停放在規(guī)定的位置，維修時(shí)必須擺放前臉和葉子板護(hù)墊，凡維修和保養(yǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)部件的，必須檢測(cè)尾氣排放值。（）