現(xiàn)場(chǎng)使用的大型維修工具，如（）等，應(yīng)將安全使用規(guī)定明示在相關(guān)工具位置。

開展“5S”活動(dòng)，能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

5S包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。（）

TQM（全面質(zhì)量管理）和ISO9000（質(zhì)量管理體系）是5S的組成部分，需要同時(shí)推進(jìn)，達(dá)到全面管理的目的。

5S能減少庫(kù)存，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免元件、半成品、成品庫(kù)存過(guò)多，避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備，避免浪費(fèi)。

5個(gè)S不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理和整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。

維修車輛的移動(dòng)：車輛停放按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過(guò)20km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。

凡現(xiàn)場(chǎng)使用的維修設(shè)備，如（）、車身校正儀等，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明，編制安全操作規(guī)程并明示在相關(guān)設(shè)備位置。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、（）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

火災(zāi)的撲救要抓住撲救時(shí)機(jī)，正確運(yùn)用滅火原理，最快制定組織最佳方案，恰當(dāng)選擇滅火設(shè)備，迅速采取撲救措施，有效控制火災(zāi)局勢(shì)，最大限度的降低火災(zāi)損失。防火的基本措施是（）。