A.按業(yè)務(wù)種類區(qū)分
B.按產(chǎn)品區(qū)分
C.按部門區(qū)分
D.按銷售模式區(qū)分
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A.確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標(biāo)
B.確定市場的銷售分布
C.明確市場格局
D.核算人工成本
A.市場環(huán)境分析
B.市場趨勢分析
C.競爭環(huán)境分析
D.人員分析
A.預(yù)算期間
B.預(yù)算范圍
C.預(yù)算工具
D.人員薪酬
A.財務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)
B.達(dá)成績效目標(biāo)的關(guān)鍵行動
C.預(yù)算套表
D.各運(yùn)營領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI
A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策
最新試題
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。