A.千里眼、順風耳
B.鐵算盤、預警機
C.服務公司風險防范和效率效益提升
D.突出基于數(shù)據(jù)應用的公司戰(zhàn)略運營監(jiān)控
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A.不替代業(yè)務部門履行管理職能進行問題處理
B.不改變業(yè)務部門與基層單位正常信息傳遞和職能業(yè)務辦理流程
C.不重復業(yè)務部門垂直管理職能協(xié)調控制
D.不監(jiān)測職能部門已經開展過的工作
A.服務公司黨組
B.服務專業(yè)部門
C.服務基層單位
D.服務黨和國家大局需要
E.服務公司戰(zhàn)略實現(xiàn)
A.開展公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、運營分析評價
B.經營管理異動預警及協(xié)調解決
C.公司管理成效、發(fā)展成果、經營業(yè)績、責任實踐的全景展示
D.負責能源互聯(lián)網(wǎng)相關新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新模式項目運營管理工作
A.需求分析
B.展示框架設計
C.展示工具配置
D.數(shù)據(jù)庫編碼
E.數(shù)據(jù)接入
F.配置實施
A.需求申報與確定
B.可研編制與評審
C.儲備項目管理
D.綜合計劃預算下達與調整
E.項目實施
F.項目驗收
最新試題
探索建立數(shù)據(jù)質量治理閉環(huán)管控機制，（），支撐數(shù)據(jù)應用和價值實現(xiàn)。
公司科技互聯(lián)網(wǎng)部監(jiān)測分析處的主要職責是（）。
數(shù)據(jù)共享管理包括（）。
運營監(jiān)測的工作定位是（）。
完善監(jiān)測分析業(yè)務架構，研究建立涵蓋（）的企業(yè)運營評價體系，對公司整體運營情況和運營水平進行分析評估，全面呈現(xiàn)公司運營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，為公司運營管理提供決策依據(jù)。
企業(yè)價值展示設計包含（）等二級分類工作。
改進監(jiān)測分析工作方法，準確把握公司信息系統(tǒng)建設應用和數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，（），等多種方式來保障運監(jiān)工作開展。
強化運監(jiān)價值導向，破除監(jiān)測分析工作只關注問題的觀念束縛，樹立（）并重的工作理念，用服務來彰顯監(jiān)測分析專業(yè)價值。
國家電網(wǎng)公司制訂數(shù)據(jù)資產管理辦法的目的是（）。
監(jiān)測分析工作要結合外部環(huán)境變化，堅持“（）”，進一步創(chuàng)新工作視角，增強工作的針對性和有效性，更好體現(xiàn)運監(jiān)工作價值。