企業(yè)對(duì)關(guān)鍵處設(shè)立目標(biāo)考核，要盡量做到：（）

宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程，就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理，落實(shí)計(jì)劃等過程。

企業(yè)制定基層目標(biāo)時(shí)，時(shí)間跨度（）。

企業(yè)制定目標(biāo)必須符合SMART原則，其中的“R”代表：（）

下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)大目標(biāo)的是：（）

企業(yè)高層的工作相對(duì)來說比較務(wù)虛，所以考核周期要盡可能短。

目標(biāo)決定了計(jì)劃時(shí)的最終目的、執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向和考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)。

以下不屬于來自下級(jí)的阻力的是：（）

化解下級(jí)阻力的方法不包括：（）

規(guī)則