問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排:
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核,調(diào)配監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料,包括營業(yè)執(zhí)照、
分包單位業(yè)績。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn),分包單位資格報(bào)審材料不全,要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3:深基坑分項(xiàng)工程施工前,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工
方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送,在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場
施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí),總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w
檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

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1.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排:
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核,調(diào)配監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料,包括營業(yè)執(zhí)照、
分包單位業(yè)績。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn),分包單位資格報(bào)審材料不全,要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3:深基坑分項(xiàng)工程施工前,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工
方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送,在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場
施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí),總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w
檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

事件2申,施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?
2.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排:
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核,調(diào)配監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料,包括營業(yè)執(zhí)照、
分包單位業(yè)績。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn),分包單位資格報(bào)審材料不全,要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3:深基坑分項(xiàng)工程施工前,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工
方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送,在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場
施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí),總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w
檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

事件1中,總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
3.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定,除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外,其他部分不得分包(除非業(yè)主同意)。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。
在工程開工前,施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃(圖1)和一份工程報(bào)告。

總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃施工0.5個(gè)月后,因業(yè)主要求需要修改設(shè)計(jì),致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后,施工單位及時(shí)通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請。
在施工過程中,部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時(shí)進(jìn)場,致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。
在工作F進(jìn)行過程中,發(fā)生質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師下令停工,組織召開現(xiàn)場會(huì)議,分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致??偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工,工作F的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后2個(gè)月。

如果施工單位提出工期順延2.5個(gè)月的要求,總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少?為什么?
4.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定,除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外,其他部分不得分包(除非業(yè)主同意)。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。
在工程開工前,施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃(圖1)和一份工程報(bào)告。

總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃施工0.5個(gè)月后,因業(yè)主要求需要修改設(shè)計(jì),致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后,施工單位及時(shí)通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請。
在施工過程中,部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時(shí)進(jìn)場,致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。
在工作F進(jìn)行過程中,發(fā)生質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師下令停工,組織召開現(xiàn)場會(huì)議,分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致??偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工,工作F的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后2個(gè)月。

請?jiān)谠M(jìn)度計(jì)劃中用前鋒線表示出第12月底時(shí)工作K、H和F的實(shí)際進(jìn)展情況,并分析進(jìn)度偏差對工程總工期的影響。
5.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定,除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外,其他部分不得分包(除非業(yè)主同意)。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。
在工程開工前,施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃(圖1)和一份工程報(bào)告。

總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃施工0.5個(gè)月后,因業(yè)主要求需要修改設(shè)計(jì),致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后,施工單位及時(shí)通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請。
在施工過程中,部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時(shí)進(jìn)場,致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。
在工作F進(jìn)行過程中,發(fā)生質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師下令停工,組織召開現(xiàn)場會(huì)議,分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致??偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工,工作F的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后2個(gè)月。

為了確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工進(jìn)度計(jì)劃中哪些工作應(yīng)作為重點(diǎn)控制對象?為什么?

最新試題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?

題型:問答題

事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?

題型:問答題

招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?

題型:問答題

施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計(jì)算可索賠多少費(fèi)用。

題型:問答題

事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

題型:問答題

分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

題型:問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。

題型:問答題

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?

題型:問答題

在招標(biāo)過程中,共有6家公司競標(biāo)。投標(biāo)人A在開標(biāo)時(shí)間前2小時(shí),該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件,其中聲明將原報(bào)價(jià)降低1%。投標(biāo)人B的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá);投標(biāo)人C的投標(biāo)文件未密封。評標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審?為什么?

題型:問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。

題型:問答題