問(wèn)答題

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)工前由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)了設(shè)計(jì)交底會(huì)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加。會(huì)后，施工單位整理形成了設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，送設(shè)計(jì)單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
工程開(kāi)工后，建設(shè)單位主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場(chǎng)機(jī)構(gòu)、人員及分工，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了授權(quán)，施工單位介紹了施工準(zhǔn)備情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進(jìn)展及主要內(nèi)容作了介紹，會(huì)議確定了參加工地例會(huì)的主要人員以及召開(kāi)工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題，并要求施工單位完成會(huì)議紀(jì)要的整理。

說(shuō)明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報(bào)批流程。

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4.問(wèn)答題

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失控，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。
事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對(duì)該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。

事件4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延長(zhǎng)申請(qǐng)是否正確？說(shuō)明理由。
5.問(wèn)答題

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失控，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。
事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對(duì)該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。

事件3中乙施工單位整改完畢后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行哪些工作？

最新試題

事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說(shuō)明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少？

題型：?jiǎn)柎痤}

在事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確？說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

在合同約定的工程開(kāi)工日前某個(gè)規(guī)定的時(shí)間，承包方按時(shí)提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了審查，并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后，承包方在按施工組織設(shè)計(jì)組織施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷，造成安全事故，延誤了工程進(jìn)度。為此，承包方以施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理？

題型：?jiǎn)柎痤}

對(duì)于本次事故，可以認(rèn)定為幾級(jí)重大事故？依據(jù)是什么？

題型：?jiǎn)柎痤}

招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人？中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件？

題型：?jiǎn)柎痤}

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用？為什么？

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)行政主管部門(mén)是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰？并說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)因石材遲于清單約定時(shí)間供貨而導(dǎo)致的工期延誤補(bǔ)償？為什么？

題型：?jiǎn)柎痤}

施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠？如果不可以索賠，說(shuō)明理由。如果可以索賠，說(shuō)明理由并計(jì)算可索賠多少費(fèi)用。

題型：?jiǎn)柎痤}

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？

題型：?jiǎn)柎痤}