A.一個大型企業(yè)
B.一個核心企業(yè)
C.一個物流中心
D.一個配送中心
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A.供應(yīng)鏈管理的功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本及提高服務(wù)品質(zhì)
B.供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運輸管理，因此可以說供應(yīng)鏈管理就是后勤管理
C.供應(yīng)鏈管理是對從最終客戶直到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成
D.供應(yīng)鏈管理的最終目的是為了滿足顧客需求和實現(xiàn)盈利能力最大化
A.僅僅是一條簡單的從供應(yīng)商到客戶的鏈
B.是一個范圍更廣闊的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式
C.包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)
D.是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益
最新試題
供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動，供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產(chǎn)成品的費用）與客戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起。
什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么？
（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應(yīng)商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？
請用圖例描述安達爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。
供應(yīng)鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險，因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品被市場淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組中，節(jié)點企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設(shè)計與重組。
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括四個方面：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流與需求。
供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60～70年代，此時的供應(yīng)鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈，而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"
供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競爭。