請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
對供應鏈上的下游企業(yè)來講,供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料,而不是要用最低的成本提供最好的服務。
供應鏈是一條簡單的從供應商到用戶的鏈。
供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關(guān)系,而不是那種你死我活的競爭關(guān)系。
電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果,它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段,能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質(zhì)量。
供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導,以各種技術(shù)為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的
請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點。
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險,因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導產(chǎn)品被市場淘汰,為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)。
在供應鏈管理環(huán)境下,縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵,因此,物流的作用就顯得更為重要。
(1)分析海爾集團的物流管理,請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。(2)物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用?(3)如何從海爾集團物流管理中,進一步理解供應鏈管理的概念?