A.信息流
B.業(yè)務流程
C.資金流
D.工作流
E.組織流
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A.橫向一體化
B.非核心業(yè)務外包
C.合作性競爭
D.借助信息技術實現(xiàn)目標管理
E.更加關注零售企業(yè)的參與
A.供應鏈協(xié)同運作的系統(tǒng)化管理
B.生產兩端的資源優(yōu)化管理
C.不確定性需求的信息共享管理
D."橫向一體化"的管理思想
E.快速的決策管理
A.開始指導企業(yè)進行初步的實踐
B.供應鏈管理的理念形成基本的雛形
C.電子商務的廣泛應用
D.時間大致是從20世紀80年代初到20世紀90年代初
A.ECR
B.EDI
C.QR
D.ERP
A.企業(yè)開始將競爭重點轉向市場和客戶
B.企業(yè)紛紛將目光從管理企業(yè)內部生產過程轉向產品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)
C.企業(yè)更加注重在全球范圍內利用一切能夠為己所用的資源
D.漸漸認識到客戶與產品之間的關聯(lián)是供應鏈上增加生存能力和獲利能力的一種有效方法
最新試題
請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點。
一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內容?
供應鏈是一條簡單的從供應商到用戶的鏈。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。
集成化供應鏈管理流程設計與重組中,節(jié)點企業(yè)內部集成化主要包括()三大核心作業(yè)流程的設計與重組。
為了提高企業(yè)的核心競爭力,不管是核心業(yè)務,還是非核心業(yè)務,都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內容,也是供應鏈管理的基本特征之一。
供應鏈網絡結構設計(即供應鏈物理布局的設計),具體包括()。
對供應鏈上的下游企業(yè)來講,供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料,而不是要用最低的成本提供最好的服務。
論述供應鏈管理的形成與發(fā)展經歷了哪幾個階段?
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險,因為按照這種模式經營,一旦企業(yè)主導產品被市場淘汰,為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。