A.能力
B.層級(jí)
C.數(shù)量
D.職級(jí)
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A.部門專業(yè)化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.零部件專業(yè)化
D.工藝專業(yè)化
A.橫向分工
B.縱向分工
C.地域分工
D.行業(yè)分工
A.直線制
B.矩陣制
C.產(chǎn)品事業(yè)部制
D.顧客事業(yè)部制
A.視能授權(quán)
B.明確授權(quán)范圍
C.可越級(jí)授權(quán)
D.適度授權(quán)
E.適當(dāng)?shù)目刂?/p>
A.設(shè)計(jì)師
B.仆人
C.教師
D.權(quán)威
E.主人
最新試題
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按（）的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有（）
作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞，其突出特征有（）
對(duì)于實(shí)行事業(yè)部制的組織來說，企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括（）
企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，化分的方法包括（）
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有（）
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解，下列說法正確的有（）
在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是（）
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）
（）是組織演變的基本動(dòng)因