A.勞動者勞動技能的提高
B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少
C.機器的發(fā)明和使用
D.生產(chǎn)要素的重組
E.多技能工人的培養(yǎng)
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A.企業(yè)成長
B.社會發(fā)展
C.技術(shù)因素
D.組織文化
A.策劃變革
B.重組變革
C.授權(quán)變革
D.再造變革
A.立足于生存
B.獲得高速成長的市場機會
C.擴大市場并尋找新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域
D.進行再造，獲得新的活力
A.自我超越
B.建立共同愿景
C.團隊學(xué)習(xí)
D.系統(tǒng)思考
A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式
B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式
C.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式
D.過渡性學(xué)習(xí)模式
最新試題
下列有關(guān)企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的說法正確的有（）
直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有（）
企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時，應(yīng)考慮的因素有（）
企業(yè)組織設(shè)計的基本原則有（）
分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（）
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點為（）
作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞，其突出特征有（）
直線職能制的缺點主要有（）
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有（）
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個階段