單項(xiàng)選擇題衡量銀行規(guī)模的重要綜合性指標(biāo)是（）。

A.成本收入比
B.市值
C.凈息差
D.每股收益


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1.單項(xiàng)選擇題以下不屬于以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)的是（）。

A.各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大且管理成本過于集中在總行層面
B.縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作。管理成本高昂
C.若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效則會對全行經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.各事業(yè)部之間競爭激烈如果產(chǎn)生利益沖突協(xié)調(diào)比較困難

2.單項(xiàng)選擇題垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制指的是實(shí)行（）的垂直管理線路。

A.董事會風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部
B.董事會風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部
C.總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會→董事會風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部
D.董事會風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部

3.單項(xiàng)選擇題反映銀行實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是銀行的資本利潤率，其公式為（）。

A.凈利潤／總收入
B.總資產(chǎn)／股東權(quán)益
C.凈利潤／總資產(chǎn)
D.凈利潤／股東權(quán)益

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于成本收入比下列說法不正確的是（）。

A.在資金投入環(huán)節(jié)提高效率的重點(diǎn)是降低資金成本，即在負(fù)債結(jié)構(gòu)中加大零售存款和活期存款的比重。將存貸比提高到合理水平
B.成本收入比可以稱為經(jīng)營性效率問題，其改善的途徑是合理配置資源、加強(qiáng)成本控制
C.成本收入比=（營業(yè)費(fèi)用／營業(yè)收入）×100％
D.營業(yè)凈收入=營業(yè)收入-營業(yè)支出-費(fèi)用

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于商業(yè)銀行的組織架構(gòu)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.總分行式組織架構(gòu)以分行為利潤中心，總行向分行下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)，分行再分解到各轄支行，并定期進(jìn)行指標(biāo)考核
B.事業(yè)部制組織架構(gòu)下，事業(yè)部的整個(gè)運(yùn)作始終以實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)為核心，有助于銀行獲得安穩(wěn)、持續(xù)的利潤來源
C.矩陣型組織架構(gòu)下，若區(qū)域總部運(yùn)作失靈，則可能對整個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.矩陣型組織架構(gòu)下，銀行主要受總行事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，不受區(qū)域總部的管轄，有助于實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)