某黑帶完成了關(guān)于電流、寬度、壓力、振幅四個(gè)因子對(duì)焊接強(qiáng)度Y的影響分析試驗(yàn)設(shè)計(jì),分析數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)行了殘差檢驗(yàn),圖A是殘差的正態(tài)概率圖,圖B是殘差與擬合值之間的散布圖,圖C是殘差的直方圖,圖D是殘差按試驗(yàn)順序的單值控制圖,以下哪一張圖的結(jié)果出現(xiàn)了異常?()
A.圖A
B.圖B
C.圖C
D.圖D
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A.數(shù)據(jù)非正態(tài),該過(guò)程的過(guò)程能力不能進(jìn)行評(píng)價(jià),但是可以計(jì)算它的不合格品率
B.如果可以確定非正態(tài)是由于工藝本身的特殊性導(dǎo)致的,則可以考慮采用Box-Cox做數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換,再計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)
C.不能計(jì)算Cp、Cpk,但是可以計(jì)算Pp、Ppk
D.考慮到分布左偏,可以在計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)前將較小平面度的數(shù)據(jù)刪除使得數(shù)據(jù)分布滿(mǎn)足正態(tài)性的要求,然后再計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)
A.提高公司毛利率
B.提高A型產(chǎn)品的裝配質(zhì)量
C.降低公司某類(lèi)產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量損失
D.降低某類(lèi)產(chǎn)品主料消耗
A.充分認(rèn)識(shí)變革,從戰(zhàn)略視角部署和推進(jìn)六西格瑪管理
B.合理分配資源,消除組織障礙
C.管理及領(lǐng)導(dǎo)資深黑帶和黑帶
D.在項(xiàng)目改進(jìn)階段提供解決方案
A.倡導(dǎo)者
B.資深黑帶
C.黑帶
D.綠帶
已知某設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)的小型設(shè)備服從平均壽命為40000小時(shí)的指數(shù)分布,從中采購(gòu)4臺(tái)設(shè)備加工生產(chǎn),問(wèn)在40000小時(shí)內(nèi),這4臺(tái)設(shè)備都正常工作的可能有多大?()
A.A
B.B
C.C
D.D
最新試題
在過(guò)程FMEA分析中,描述過(guò)程要求未得到滿(mǎn)足的是()
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是()
FMEA作業(yè)是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析工具,用于分析和研究產(chǎn)品或過(guò)程的()
精益思想的核心是消除浪費(fèi),以下不屬于浪費(fèi)的是()
快速換型中的內(nèi)部時(shí)間指的是()
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()
()描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。
在五臺(tái)機(jī)器中,按每臺(tái)機(jī)器產(chǎn)品的比例來(lái)抽樣,這種抽樣稱(chēng)為()
過(guò)程的波動(dòng)分為隨機(jī)波動(dòng)和異常波動(dòng),以下是隨機(jī)波動(dòng)的有()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()