地區(qū)機會分析包括（）

1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的（）

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)（）

股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）

分配給下級任務時，必須賦予其完成所承擔任務和職責所必需的相應的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）

股票、股票交易所的出現(xiàn)對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動作用。此時的公司具有的特征包括（）。

由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應付款項，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應付未付的款項應作為（）處理。