A.企業(yè)不能有效利用財務(wù)報告,難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題,可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風險失控
B.企業(yè)提供虛假財務(wù)報告,誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者,造成決策失誤,干擾市場秩序
C.建立處理重大事項的機制,如與相關(guān)部門溝通、評價影響以及確定重大事項的會計處理
D.企業(yè)財務(wù)報告的編制違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則制度而導(dǎo)致企業(yè)承擔法律責任和聲譽受損
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A.預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)在財會部門
B.對投融資項目等重大預(yù)算項目,進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控
C.企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案
D.預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成
A.擬定預(yù)算目標和預(yù)算政策
B.協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題
C.考核預(yù)算執(zhí)行情況
D.日常管理職責
A.企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序,確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,形成制衡
B.企業(yè)應(yīng)當制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件,使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責分配情況,正確履行職責
C.企業(yè)應(yīng)當對各機構(gòu)的職能進行科學合理的分解,確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等,明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
D.企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等,可以由一人審批
A.甲企業(yè)作為一家高新技術(shù)企業(yè),不宜將研發(fā)團隊外包
B.在選擇外包公司時,企業(yè)應(yīng)當引入競爭機制,擇優(yōu)選擇外包公司
C.企業(yè)在進行外包時,因為涉及的都是非核心業(yè)務(wù),故不必考慮有關(guān)保密條款的約定
D.作為業(yè)主的企業(yè)應(yīng)對外包商的業(yè)績進行持續(xù)評估,若有重大違約,應(yīng)及時終止外包合同
A.財務(wù)專用章與企業(yè)法人章分別交由不同的專人管理
B.未經(jīng)授權(quán)審批不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)
C.出納根據(jù)相關(guān)收款原始憑證收款或付款并加蓋印章確認
D.會計對相關(guān)憑證進行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核
最新試題
據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔保業(yè)務(wù)》,下列表述正確的有()。
下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略風險的是()。
下列企業(yè)采購活動中,符合內(nèi)部控制基本規(guī)范的有()。
下列各項中,屬于工程項目流程的有()。
下列選項中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》規(guī)定的是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號——合同管理》,下列表述錯誤的是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》,采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風險有()。
在合同管理方面,下述公司做法欠妥的有()。
下列表述中,不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》要求的是()。
以下選項中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號T銷售業(yè)務(wù)》要求的有()。