我們倡導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀有（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒(méi)有人能替代。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

（）把管理拉到一般齊。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理者要做到（）。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。