根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進入成熟期后應(yīng)采取的危機管理方式為（）

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

社會正義觀的核心觀點是（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。