競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

需要中斷是指?jìng)€(gè)體在從事有目的的活動(dòng)過程中遇到障礙或干擾，因而個(gè)人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢(shì)群體的期望和要求”的是組織評(píng)價(jià)的（）

職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)（）

社會(huì)正義觀的核心觀點(diǎn)是（）。